VADĪTĀJU
KONFERENCE
EBIT 2024

 

 

3.-4. JŪNIJĀ

  Download Location - White Location Icon With Transparent Background PNG Image with No Background - PNGkey.com ATTA CENTRE

 

VADĪTĀJU
KONFERENCE
EBIT 2024

 

 

3.-4. JŪNIJĀ

  Download Location - White Location Icon With Transparent Background PNG Image with No Background - PNGkey.com ATTA CENTRE

 

Mo Gawdat

Prominent figure in AI, ex Chief Business Officer of Google |X| (‘the moonshot factory’), Chief AI Officer of Flight Story.

Esot Google |X| biznesa direktors, Mo ik dienu piedzīvoja tehnoloģiju attīstību. Pēc vairāk nekā 30 gadiem, kas pavadīti redzot vislielākos noslēpumus, kas slēpjas aiz mākslīgā intelekta attīstības stāsta, Mo sniegs jums iespēju iedziļināties jautājumos, kuri parasti tiek noklusēti un par kuriem netiek diskutēts (?!)

Prof. Ian Goldin

Kādreizējais Pasaules bankas prezidents, Eiropas rekonstrukcijas un attīstības bankas Londonā (EBRD) galvenais ekonomists, Globalizācijas un attīstības profesors Oksfordas universitātē.

Neatkarīgi no tā, vai mūs ir pārņēmis Gūtenbergs vai Zuckerbergs; Amerikas atklāšana vai Ķīnas uzplaukums; vara plāksnes vai silīcija gravējums; sifilisa izplatīšanās vai COVID 19 pandēmija, – mēs dzīvojam renesanses laikmetā: kā toreiz, tā tagad. Vēl nav par vēlu mācīties no pirmās renesanses kļūdām, taču mums ir jāpasteidzas…

Prof. Olivier Sibony

Stratēģijas profesors prestižajā HEC Parīzes Biznesa augstskolā un Saīd Biznesa augstskolā Oksfordas universitātē, bestsellera ““Noise” līdzautors.

Labi vadītāji – pat izcilākie no viņiem – mēdz pieņemt neticami sliktus lēmumus. Pētījumi liecina, ka 80% no biznesa lēmumu efektivitātes nevar izskaidrot ar inteliģenci vai kompetenci. Pat zinot visu iespējamo, jūs nekad nepieņemsiet perfektus lēmumus.

Dr. Elke Geraerts

Neirozinātnieks, psihologs, pētījumu līdzstrādnieks HARVARDAS, Sv. ENDRJŪSA, MĀSTRĪHTAS un ROTERDAMAS universitātēs.

Līderība stresa pārņemtā pasaulē: neirozinātniska perspektīva par attiecībām un līderību mūsdienu organizācijā, vai tas būtu ģimenes, biznesa vai valdības kontekstā…

Ari Wallach

Futūrists un sociālās sistēmas stratēģis, Longpath Labs un Synthesis Corp dibinātājs, ASV Ārlietu ministrijas un Apvienoto Nāciju Organizācijas padomnieks.

Esmu pārliecināts, ka visi kādā brīdī ir strādājuši ārpus darbavietas ar daudzām “Post-it” lapiņām. Jūs izveidojat ilgtermiņa plānu, un tad pēc divām nedēļām visi par to aizmirst, pievēršoties šodienas izaicinājumiem. Kā līderi varētu panākt to, lai visi domātu ilgtermiņā, bet sasniegtu arī īstermiņa rezultātus?

Dr. Fons Trompenaars

Viens no 20 visietekmīgākajiem menedžmenta domātājiem pasaulē, uzņemts Thinkers50 Hall of Fame, plaši pazīstams visā pasaulē ar izveidoto “Kultūras 7 dimensiju” modeli.

Kāpēc mēs piedzīvojam tik daudzas krīzes? Pārpratumi cilvēku starpā visbiežāk ir balstīti viņu atšķirībās. Tomēr, vai mēs nevarētu pārveidot šīs atšķirības par iespējām organizācijām un visai pasaulei?

 

Ida Hult

Autors plašiem etnogrāfiskiem pētījumiem par mūsu izpratni par mums pašiem, mūsu vēsturi un pasauli, kurā dzīvojam.

Kā redzat, visas mūsu zināšanas aptver pagātni, bet visi mūsu stratēģiskie lēmumi ir saistīti ar nākotni. Kā patiesībā darbojas cilvēks? Kurus lēmumus pieņemam mēs paši un kurus jau sen ir noteikuši mūsu priekšteči?

Gianpiero Petriglieri

Organizāciju uzvedības profesors INSEAD; Thinkers50 ierindo viņu starp 50 vislabākajiem menedžmenta domātājiem pasaulē.

Mēs pavadām lielāko daļu savas dzīves darbā, un tomēr, lielam vairumam cilvēku daudzās vietās darbs riebjas. Kā kļūt par TO ĪSTO cilvēku un nevis organizācijas līderi? Cik bieži vadītājs kļūst par vājo ķēdes posmu?

Ken Hughes

CX Stratēģis un patērētāju uzvedības eksperts.

Kā iedarbināt inovāciju dzinēju: radošums un risks

Katra organizācija atzīst, ka radošums un inovācijas ir degviela, kas virza uz panākumiem. Problēma ir tā, ka lielākajai daļai organizāciju neizdodas katalizēt šo radošumu, un tāpēc inovāciju ritenis pārstāj griezties. Kā iedarbināt radošumu?

 

H A P P I N E S S  +  A R T I F I C I A L   I N T E L L I G E N C E

 

Mo
Gawdat

Prominent figure in AI, ex Chief Business Officer of Google |X| (‘the moonshot factory’), Chief AI Officer of Flight Story.

 

Esot Google |X| biznesa direktors, Mo ik dienu piedzīvoja tehnoloģiju attīstību. Pēc vairāk nekā 30 gadiem, kas pavadīti redzot vislielākos noslēpumus, kas slēpjas aiz mākslīgā intelekta attīstības stāsta, Mo sniegs jums iespēju iedziļināties jautājumos, kuri parasti tiek noklusēti un par kuriem netiek diskutēts (?!)

N a v i g a t i n g   O u r   S e c o n d   R e n a i s s a n c e

 

Prof. Ian
Goldin

Kādreizējais Pasaules bankas prezidents, Eiropas rekonstrukcijas un attīstības bankas Londonā (EBRD) galvenais ekonomists, Globalizācijas un attīstības profesors Oksfordas universitātē.

Neatkarīgi no tā, vai mūs ir pārņēmis Gūtenbergs vai Zuckerbergs; Amerikas atklāšana vai Ķīnas uzplaukums; vara plāksnes vai silīcija gravējums; sifilisa izplatīšanās vai COVID 19 pandēmija, – mēs dzīvojam renesanses laikmetā: kā toreiz, tā tagad. Vēl nav par vēlu mācīties no pirmās renesanses kļūdām, taču mums ir jāpasteidzas…

q u a l i t y   o f   s t r a t e g i c   t h i n k i n g

 

Prof. Olivier
Sibony

Stratēģijas profesors prestižajā HEC Parīzes Biznesa augstskolā un Saīd Biznesa augstskolā Oksfordas universitātē, bestsellera “Noise” līdzautors.

Labi vadītāji – pat izcilākie no viņiem – mēdz pieņemt neticami sliktus lēmumus. Pētījumi liecina, ka 80% no biznesa lēmumu efektivitātes nevar izskaidrot ar inteliģenci vai kompetenci. Pat zinot visu iespējamo, jūs nekad nepieņemsiet perfektus lēmumus.

b e t t e r   m i n d s   i n   b u s i n e s s

 

Dr. Elke
Geraerts

Neirozinātniece, psiholoģe, pētījumu līdzstrādniece HĀRVARDAS, Sv. ENDRJŪSA, MĀSTRIHTAS un ROTERDAMAS universitātēs.

Līderība stresa pārņemtā pasaulē: neirozinātniska perspektīva par attiecībām un līderību mūsdienu organizācijā, vai tas būtu ģimenes, biznesa vai valdības kontekstā…

s h o r t – t e r m i s m   i s   k i l l i n g   u s

 

Ari
Wallach

Futūrists un sociālās sistēmas stratēģis, Longpath Labs un Synthesis Corp dibinātājs, ASV Ārlietu ministrijas un Apvienoto Nāciju Organizācijas padomnieks.

Esmu pārliecināts, ka visi kādā brīdī ir strādājuši ārpus darbavietas ar daudzām “Post-it” lapiņām. Jūs izveidojat ilgtermiņa plānu, un tad pēc divām nedēļām visi par to aizmirst, pievēršoties šodienas izaicinājumiem. Kā līderi varētu panākt to, lai visi domātu ilgtermiņā, bet sasniegtu arī īstermiņa rezultātus?

T H E   E A R T H   T R A N S F O R M E D

 

Prof. Peter
Frankopan

Britu vēsturnieks, pasaules vēstures profesors Oksfordas Universitātē, Bizantijas pētniecības centra direktors

Viens no pasaules vadošajiem vēsturniekiem parāda, ka daba ir izšķirošs, ja ne noteicošais faktors globālajā vēsturē – un ne tikai cilvēcei. Pārvedot mūs no Lielā sprādziena līdz mūsdienām un tālāk, Pēteris liek mums rēķināties ar cilvēces nepārtrauktajiem centieniem izprast dabas pasauli.

l e a d e r s h i p :   t e c h n o c r a t   o r   h u m a n i s t

 

Gianpiero
Petriglieri

Organizāciju uzvedības profesors INSEAD; Thinkers50 ierindo viņu starp 50 vislabākajiem menedžmenta domātājiem pasaulē.

Mēs pavadām lielāko daļu savas dzīves darbā, un tomēr, lielam vairumam cilvēku daudzās vietās darbs riebjas. Kā kļūt par TO ĪSTO cilvēku un nevis organizācijas līderi? Cik bieži vadītājs kļūst par vājo ķēdes posmu?

h o w   d o e s   t h e   h u m a n   f u n c t i o n ?

 

Ida
Hult

Autors plašiem etnogrāfiskiem pētījumiem par mūsu izpratni par mums pašiem, vēsturi un pasauli, kurā dzīvojam.

Kā redzat, visas mūsu zināšanas aptver pagātni, bet visi mūsu stratēģiskie lēmumi ir saistīti ar nākotni. Kā patiesībā darbojas cilvēks? Kurus lēmumus pieņemam mēs paši un kurus jau sen ir noteikuši mūsu priekšteči?

r i d i n g   t h e   w a v e s   o f   c u l t u r e

 

Dr. Fons
Trompenaars

Viens no 20 ietekmīgākajiem menedžmenta domātājiem pasaulē, uzņemts Thinkers50 Hall of Fame, plaši pazīstams visā pasaulē ar izveidoto “Kultūras 7 dimensiju” modeli.

Kāpēc mēs piedzīvojam tik daudzas krīzes? Pārpratumi cilvēku starpā visbiežāk ir balstīti viņu atšķirībās. Tomēr, vai mēs nevarētu pārveidot šīs atšķirības par iespējām organizācijām un visai pasaulei?

I N N O V A T I O N  &  C R E A T I V I T Y

 

Ken
Hughes

CX stratēģis un patērētāju uzvedības eksperts.

Kā iedarbināt inovāciju dzinēju: radošums un risks

Katra organizācija atzīst, ka radošums un inovācijas ir degviela, kas virza uz panākumiem. Problēma ir tā, ka lielākajai daļai organizāciju neizdodas katalizēt šo radošumu, un tāpēc inovāciju ritenis pārstāj griezties. Kā iedarbināt radošumu?

Brīži no
konferences

Brīži no
konferences

“Šo konferenci ir nepieciešams apmeklēt ikvienam vadītājam, kas vēlas uz sevi palūkoties no malas, salīdzināt dažādas biznesa metodes un attīstīties!”

“Tas ir labs iedvesmas avots visam gadam!”

“Valdīja harmonisks līdzsvars starp uzņēmējdarbību, morāli un vērtībām biznesā valdošo jaunumu gaismā. Ideāli pavadīta diena!”

“Es izbaudīju tik daudz referentu uzstāšanās, dažādas tēmas un to perfekto konkrētību. Vēl vairāk – daudzi referenti aplūkoja savas tēmas no ļoti negaidītiem skatupunktiem, tādējādi piešķirot konferencei vēl vairāk krāsu.”

“Mani vienmēr aizrauj konferences zālē valdošā atmosfēra – pozitīva enerģija un emocijas, jaunas perspektīvas un paraudzīšanās uz to, ar ko nodarbojos, no cita skatupunkta.”

“Šī ir uzskatāma par obligātu konferenci, ja esat īsts līderis – neatkarīgi no tā, ko jūs darāt un kur strādājat.”

“Ļoti pozitīva gaisotne. Daudzveidīgi referenti un ļoti mērķtiecīgas, kodolīgas prezentācijas. Prezentācijas no skatuves tiek īstenotas sarunas veidā. Un papildus tam – pašā centrā valda cilvēcība.”

“Lielākā daļa referentu un tēmu bija ļoti lietderīgas, ikkatrā no tām es spēju atrast daļiņu no sevis, ietilpt to saturā, procesā un jebkurā citā veidā piedzīvot zālē notiekošo.”

“Interaktīvs, ārkārtīgi harismātisks pasākums, un, vissvarīgākais, tajā iespējams atkal sastapt savus kolēģus – dažādu uzņēmumu līderus un vadītājus!”

“(...) Un neaizmirstiet saglabāt formātu – 1 prezentācija ilgst ne vairāk par 15 minūtēm. Fantastiska ideja, kurai piemīt maksimāla vērtība.”

Ko jūs teiktu, ja profesijas vai noteikta karjeras virziena izvēlē mūs neapturētu sabiedrībā pastāvošās barjeras un stereotipi? 

Šī iniciatīva ir aicinājums kopīgi radīt nākotni, kurā gan zēni, gan meitenes var izvēlēties profesiju brīvi no stereotipiem, kas dziļi iesakņojušies sabiedrībā, kurā sievietes un vīrieši var doties pa izvēlēto karjeras ceļu, kas balstīts sasniegumos, nevis vēsturiskos uzskatos. Šķietami ierobežojumi nepastāv ne zēniem, ne meitenēm, un tomēr dzimumu aizspriedumi ietekmē mūsu savstarpējās attiecības sabiedrībā, mazinot panākumu patieso vērtību. Vēlamies pateikties visiem lieliskajiem vīriešiem – daži ir nosaukti šeit, – kas pievienojās iniciatīvai, lai aizstāvētu vienlīdzīgas tiesības, lai atbalstītu un iedrošinātu ne tikai savas meitas, bet visas meitenes kļūt par labāko sevis izvēlēto versiju…

Izdzīvot dzīvi visā pilnībā, domājot par sasniegumiem, nevis stereotipiem!

Vairāk…

proudly supported by

Konferences
partneri

Kopš pirmās konferences tās organizēšana ir balstīta uz partnerību, bagātīgām idejām un kopīgu labo gribu. PALDIES visiem, kas piedalās konferences veidošanā un sniedz ieguldījumu pasākuma norisē!

Konferences
partneri

Kopš pirmās konferences tās organizēšana ir balstīta uz partnerību, bagātīgām idejām un kopīgu labo gribu. PALDIES visiem, kas piedalās konferences veidošanā un sniedz ieguldījumu pasākuma norisē!